萬順叫車湖北、河南大區(qū)兩周年目標任務實操方案暨湖北大區(qū)5S目標管理方案落實驗收會議在武漢舉行

為達成兩周年目標任務，萬順叫車根據(jù)目前工作發(fā)展的實際情況，結合“5S”目標管理辦法中的成本、人力、流程、清單、結果五要素對各大區(qū)、各分公司及服務站制定了明確的目標任務和具體的工作分工。

經(jīng)過了十天的方案落地實施，萬順叫車湖北、河南大區(qū)兩周年目標任務實操方案暨湖北大區(qū)5S目標管理方案落實驗收會議于2018年9月1日在武漢舉行。參會人員有河南大區(qū)、湖北大區(qū)各分公司代表61人，武漢服務站145人，共計206人參與本次會議。

會議中，大區(qū)事業(yè)部湖北大區(qū)總經(jīng)理李罡對湖北大區(qū)十天以來的工作進行匯報總結，湖北大區(qū)“5S”目標管理方案10天驗收，完成最好的是武漢第十服務中心，完成度121%，超額完成任務！最差的是隨州分公司0%。其它任務達標的單位有武漢第八服務中心，完成度107%，也是超額完成任務，鄂州分公司、黃石分公司、荊門分公司以及武漢第一服務中心，完成度都是100%?？傮w平均完成度66.27%。

此次驗收會議根據(jù)“5S”目標管理任務考核目標的完成情況對各分公司獎懲分明！此次落實工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的前三名分別是武漢第十服務中心、鄂州分公司、黃石分公司，給予各1000元的現(xiàn)金獎勵。有獎就有罰，對未達標的分公司進行以下處理：對任務完成率0%，倒數(shù)第一名的隨州分公司做出撤銷分公司、設立第二分公司的處理；對任務完成率10.52%，居倒數(shù)第二名的荊州分公司負責人給予記大過處分；對于任務完成率21.05%，倒數(shù)第三名的襄陽分公司負責人給予警告處分。同時由達標的優(yōu)秀分公司負責人分享完成目標任務的經(jīng)驗和方法，未達標的公司分析原因總結教訓，討論下一階段工作目標，大家互相交流、溝通，共同進步！

董事長周正清在會議中再次強調公司兩周年的目標任務和服務站的標準，詳細解讀公司為什么要做“萬順叫車5S目標管理方案”以及應該“怎么做”。會議從下午四點半開始一直到夜晚十一點結束。

此次湖北大區(qū)“5S”目標管理方案的落實情況，證明了“5S”目標管理方案是切實可行的，關鍵在于各大區(qū)、各分公司是否嚴格按照管理方法，進行目標的制定和實施?；诤匣锶酥频钠脚_，大家利益相連，休戚相關。萬順叫車是全體合伙人共同的事業(yè)，我們應該愛黨愛國，不忘初心，緊跟公司發(fā)展主線，切實落實“5S”目標管理方案，共同努力，為達兩周年目標任務而繼續(xù)奮斗，共創(chuàng)萬順大平臺！

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